党的二十大报告指出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”知事识人，重在考核。各级党组织要持续在优化考核指标、用好考核结果上下功夫，充分发挥好考核的“指挥棒”作用，进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，以科学精准有效的考核，促进干部奋勇争先、担当作为。

干部考核，“考”是基础，是前提，是关键。“考什么”很大程度上决定了“干什么”，科学的考核指标，是推动干部高效开展工作的风向标。首先，必须始终坚持干部考核的政治属性，将政治标准贯穿始终，德才兼备、以德为先，在考核内容上突出政治建设，在评判标准上强调全面从严治党、忠诚干净担当，做实政治素质考核，对政治上不合格的实行“一票否决”。再者，考核内容应可量化、可检验、可评价，因地制宜本土化，既要把党中央指示精神、上级党委要求部署纳入进来，又要把区域发展的中心工作、重点任务以及老百姓的期盼增加进来，不断动态调整、科学细化，做到全方位、多角度、无死角考核，真正“考”出适应新时代要求，忠于职守、担当奉献的好干部。

干部考核，贵在精准有效。干部职务有差异、工作内容有不同，工作实绩考核指标也就不能“一把尺子量到底”。要打破常规路径，实行分级分类考核，对不同地区、不同层级、不同行业、不同岗位的干部分别设置考核指标，精准化差异化制定具体标准，既要考出“共性”，也要考出“个性”。树牢实干导向，把为民服务的成果、担当作为解难题的成绩作为考核指标设置的重点，合理赋分，让百姓评判、用实绩说话，力戒形式主义官僚主义。干部考核不仅要综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等考核方式，更要多维度、多渠道、多层次考核，避免“走马观花式”考核，应深入岗位一线、深入人民群众，立体化了解干部，不仅要考得深、核得准，更要考得公、核得正。

干部考核，重在结果运用。当前，有的单位在评优评先时还搞“平均主义”，约定“轮流坐庄”，美其名曰是为了鼓励全体干部积极上进，实则是给慢作为、不作为的干部提供了温床。要把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，形成以考核结果为基础的升降奖惩导向和机制。客观分析评价干部考核结果，将定量与定性相结合、考人与考事相结合，把真干假干、干多干少、干好干坏真正“考”出来，让愿干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，不断发挥考核“助推器”作用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动干部在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的新征程中，踔厉奋发、勇毅前行，跑出“实干担当”加速度。

（作者：北京市怀柔区委组织部 孙才智）