企业的问题出现在哪里，领导干部的课题就出现在哪里。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，北汽集团党委坚持协同调研与蹲点调研相结合，问诊企业发展，把问题当成课题，以成果检验效果，为企业转型发展指明了方向，实现了党建与经营的深度融合。

作为服务贸易板块的主力军，北汽鹏龙在北汽集团由传统制造型企业向制造服务型和创新型企业战略转型的进程中扮演重要角色。经过十几年的发展，鹏龙已形成了以汽车经销、配件、物流三大业务为主，以大宗物资采购、广告传媒等五大业务为支撑的产业体系。今年上半年，鹏龙完成营业收入187.9亿元，完成利润总额8.3亿元，双双实现时间过半、任务过半目标。但随着改革步伐的加快，鹏龙在发展方向上遇到了困惑。

今年初，北京市国资委党委完成对鹏龙的巡察。随后，北汽集团党委书记、董事长徐和谊坐镇指挥，对鹏龙进行专题调研，强调要重点提升干部素质、风险防控、资源整合、改革调整、高端服务、党建创新、廉政建设等七大能力，提出了“坚持市场化驱动，加速推进集团化战略，持续延伸汽车后市场产业链，构建汽车服务新生态”的战略要求，指明了鹏龙未来的战略方向。

协同式调研多方会诊，以问题为导向，帮助企业厘清转型思路。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，北汽集团围绕高质量发展要求，加速推动“两个转型”“集团化2.0”落地，不断加强和改进党的建设，把党建与经营生产深度融合，建立了“党委常委党建联系点”制度，形成了党委领导联系基层的常态化机制，党建成为企业高质量发展的强大引擎。

在北汽集团，每位党委常委都需挂靠一个基层企业，定期深入企业，解决问题。联系北汽鹏龙的重任落在了北汽集团党委副书记韩永贵的肩上。今年以来，他多次深入鹏龙基层“解剖麻雀”，现场办公，为企业解决了多项实际问题。

随着调研的持续深入和改革的不断深化，韩永贵意识到，鹏龙现阶段面临的问题需要更高、更广泛层面的支持。经领导班子集体讨论后，北汽集团党委决定由集团党委副书记、总经理张夕勇带队，前往鹏龙“会诊”。

7月1日，张夕勇来到鹏龙。和他一同前往的，既有两位集团领导班子成员，也有办公室、战略规划部、经营管理部、财务部、纪检监察部等集团部室负责人，还有与鹏龙业务相关的兄弟企业。

“如何让鹏龙实现高质量发展？”张夕勇直接点出了此次调研的主题，让大家共同为鹏龙发展“把脉”。

“规划的业务板块比较多、范围比较广，但企业管理精力有限，要有取有舍，集中优势资源发展重点业务，打造核心竞争力。”

“目前以集团内业务为主，内部业务一旦发生变化会对鹏龙经营造成严重影响。”

“业务发展不均衡，除汽车销售和配件业务外，其他业务的贡献度微乎其微。”

参会同志畅所欲言。有取舍、市场化、集团化，一个又一个关键词频频跃出，思考愈加深入，问题也逐渐浮出水面。

看清了“病症”，找出了“病因”，张夕勇给鹏龙开出“药方”：必须明确主营业务、战略业务和支撑业务的定位。他指出，要量力而行，有所为，有所不为。“聚焦汽车后市场核心主营业务做战略规划，鹏龙未来要打造汽车后市场产业链的头部企业。尚需探讨的业务要想清楚干不干、怎么干、能不能干好、干多大规模。”张夕勇叮嘱，鹏龙未来的发展一定要根据汽车行业的变化，结合国家和北京市的政策，研讨发展方向。

“开展不忘初心、牢记使命主题教育，调查研究一定要奔着问题调研，围绕难题突破，确保调研的针对性。”张夕勇强调。

蹲点式调研抽丝剥茧，以“四认”为标准，指导基层培育党建品牌。

7月9日，在“把脉会诊”一周后，韩永贵再次带队深入北汽鹏龙调研。在调研中，他分别对鹏龙星徽、中都星徽、鹏龙本部三个党支部的基层党建工作进行现场指导。无论是支部建设、党员管理，还是经营情况、需要协调的问题，他都专注倾听，不时提问，不放过任何一个细节。自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，蹲点调研已经成为北汽集团党委领导班子深入调查研究的典型方式。

作为集团深化国企改革、推进混合所有制企业改革的试点企业，北汽鹏龙混合所有制企业的特征十分明显。韩永贵围绕鹏龙业态多、产业多、所有制形式多的“三多”特点，结合支部实际，从支委建设、党员管理、文化建设等多个方面进行了指导。

调研中，韩永贵坚持问题导向，将认准方向、认清形势、认定目标、认识问题的“四认”标准与鹏龙实际紧密结合——认准方向，即聚焦主责主业，指明企业未来转型方向；认清形势，即层层深入，帮助企业分析自身的优势与劣势、机遇与挑战；认定目标，即围绕集团“高新特”发展战略，明确未来改革举措；认识问题，即结合巡察整改工作，找准痛点，聚焦难点。在前期的巡察整改工作中，鹏龙制定了99项整改措施，其中已立行立改并长期坚持的93项。针对6项正在持续推进的工作，韩永贵高度关注，也进行了重点跟进。“要调动集团一切可以调动的资源，来支持鹏龙发展。”他强调。

近年来，鹏龙一直在探索有自身特色的党建品牌，虽然基层做了大量的探索与实践，也形成了一批典型经验，但尚未“连点成片、聚片成面”形成体系，党建品牌的培育也一直未有实质性突破。本次调研采用“头脑风暴”的方法，通过双向交流的形式，专题对鹏龙党建品牌下一步的培育方向进行探索和研究，并现场提出了培育路径：以实践为基础，以理论为积淀，发掘“小支部，大格局”的先进做法，处理好“上与下、高与低、主与次、内与外”的关系，实现党建品牌建设的“水到渠成”。同时，依托集团党群部门，成立服务支持团队，定期调研、持续跟进，为鹏龙党建品牌建设随时提供支持和服务。

用心、用情、用功，把初心使命落实到企业发展中去。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，集团领导班子深入鹏龙开展调研，累计挂账督办经营、党建改进措施39项，并按照“正常推进、进展缓慢、风险项”三种类型，建立定期督办管控机制。

“眼睛向下，直面问题，抓得实、抓得细。”这是鹏龙干部职工对“不忘初心、牢记使命”主题教育调研最直观的感受。“明确点出了鹏龙现在的症结，更给我们指明了以后的发展方向。”北汽鹏龙党委副书记张杰英用“很震撼”一词来表达：“内容翔实，指导性强，哪些事该干哪些事该停，非常明确。我们感觉充满了力量，也知道劲儿往哪使了。”

思路厘清，拨云见日。鹏龙前行的脚步轻快而坚定，转型方向明确了。“作为直接面向消费者、市场化程度最高的业务板块，作为集团实践战略转型培育的新动能，作为北汽集团汽车服务贸易平台核心企业，鹏龙要加快从依靠集团发展向支撑集团发展、引领北汽集团战略变革转型深入推进转变。”北汽鹏龙党委书记、董事长刘义表示，要始终坚持市场化驱动，围绕用户需求延伸汽车后市场产业链，构建汽车服务新生态，形成新的核心竞争力。

转型措施具体了。坚定不移地强化主业主营，聚焦汽车经销、配件、物流三大版块。刘义表示，转型将从三方面入手：求质增效，着力提升客户体验和内部效率；内服外拓，集团内服务和集团外拓展两手抓；服务创新，加强服务新产品和服务新技术的开发。

党建品牌培育进入了新的阶段。“集团领导真是用心、用情、用功，在为我们服务。”张杰英表示：“鹏龙的品牌建设工作已经推进了很久，但始终找不到突破点，现在终于打开了思路。”目前，鹏龙已经建立了党建品牌建设体系，从四个方面入手，建立起“先锋矩阵”，未来将逐步提炼形成独具特色的鹏龙党建工作法。

北汽集团党委领导班子通过协同式调研，统筹资源、问计于民；通过蹲点式调研，找准症结、逐个击破；通过科学的督办落实机制，拉条挂账、一抓到底。

未来，北汽集团将继续用好调查研究这个“传家宝”，把问题当成课题，以成果检验效果，以高质量调研助力企业高质量发展。