为进一步深化“接诉即办”机制，石景山区鲁谷街道在5个社区、6家物业试点推行“接诉即办”双派双考，将物业类相关诉求同步派给社区和物业，不断创新工作模式和办理机制，着力提升“接诉即办”的效率和质量。

诉求工单“双派”。聚焦原有“接诉即办”办理流程中存在的响应率滞后、参与率不足的现状，建立物业管理类诉求“双派”机制，将诉求工单同时派给街道相关科室、所属社区和物业企业，变街道、社区、物业三方逐级参与为同步响应，有效减少转单时间，提高问题解决效率。同时进一步向社区“赋权”，明确需要街道相关科室、区级职能部门共同解决的物业类诉求，社区可以启动“吹哨”程序，通过“吹哨报到”召集相关部门共商共议、合力解决。

社区物业“双考”。建立完善社区、物业“双考核”机制，对连续5个月“三率”综合成绩排名前三的社区上调20%社工评优指标，对表现优秀的社区干部在评奖评优、选拨任用上给予重点考虑，全面激发社区办理热情。对物业企业实行量化奖惩，明确资金奖励标准，对月度考核排名前3的物业企业按物业服务面积0.1元/㎡进行奖励，对累计3次月度考核排名第1的物业企业按0.3元/㎡进行奖励，对工作不力的物业企业通过组织召开现场会、建议业委会（物管会）重新选聘等方式，倒逼物业企业认真履职尽责、提升服务质量。

办理服务“双赢”。“双派双考”试推行以来，有效发挥社区和物业人熟、事熟的优势，实现物业管理类诉求极速响应、联动解决，试点社区物业类相关诉求解决率同比上升16.99%，满意率同比上升15.31%。同时以“双派双考”为抓手，探索建立物业企业参与社区治理长效机制，鼓励引导物业企业利用考核奖励资金主动进行路面修整、管线疏通、绿化维护等，有效改善小区硬件设施，推动“接诉即办”向未诉先办、主动治理转变，切实增强居民群众的获得感和幸福感，提升社区治理的能力和水平。